As peculiaridades do mercado de tecnologia impactaram diretamente nos requisitos para quem atua no setor. Assim, o que se vê hoje é que quem opta pela carreira em TI está sujeito a algumas regras e comportamentos que nem sempre são encontrados em outros departamentos.
A adesão cega a esse comportamento padrão de TI, no entanto, pode ser bastante prejudicial para os profissionais. A seguir, acompanhe sete mitos a respeito da carreira em tecnologia, que precisam ser quebrados pelo bem do setor:
1 – Trabalhar longas horas é sinônimo de sucesso. Trabalho duro representa um pré-requisito para a maioria das posições de TI, mas isso não é medido em horas no escritório. Uma agenda muito ocupada e extensa pode acabar afetando a produtividade, por conta da exaustão do profissional. Além disso, trabalhar até muito tarde todos os dias pode passar a impressão de que o profissional falha ao gerenciar seu próprio tempo.
Se as horas diárias de trabalho não são suficientes para cumprir com todas as atividades, o profissional precisa conversar com seu supervisor para estudar prioridades de projetos, delegar tarefas ou solicitar mais recursos para a companhia.
2 – Busque a especialização. O departamento de TI sempre precisará de especialistas em certas tecnologias, mas ser bem-sucedido no cenário atual requer a habilidade de expandir o escopo de atuação de acordo com as necessidades da empresa.
Com isso, o profissional não pode desperdiçar oportunidades de atuar em projetos ou em áreas que ajudem a ampliar suas competências. Ao demonstrar o comprometimento com a busca de novas habilidades, o profissional ganha mais chances de crescer na companhia.
3 – Agarre qualquer nova responsabilidade. A atitude do profissional que diz saber fazer de tudo não vai ajudar em nada se ele se responsabilizar por algum trabalho que não pode fazer. Quando alguém se voluntaria para projetos que se estão além das suas habilidades podem criar dores de cabeça para todo o departamento.
Em cada caso, o profissional deve ser perguntar se tem o que é necessário para executar o projeto. Em algumas situações, faz mais sentido ter um papel coadjuvante e aproveitar para ganhar aprendizado.
4 – Sempre busque promoções. É fácil se deslumbrar com um cargo mais pomposo ou um salário mais alto, mas antes de aceitar uma promoção é bom considerar todos os impactos da mudança, incluindo o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
É interessante ponderar também se haverá tempo de devotar tempo às tarefas profissionais que dão mais prazer. Aceitar um papel com mais responsabilidade só pelo salário ou pelo prestígio pode minar a satisfação e acelerar a morte da carreira.
5 – Quanto mais certificações, melhor. O mercado é altamente competitivo, razão pela qual alguns profissionais são tentados a buscar cada nova certificação que aparece. Mas essas credenciais só têm valor quando associadas a alguma experiência.
A escolha pelos treinamentos e certificações deve estar de acordo com as atividades de trabalho atuais e aquelas vislumbradas no futuro pelo profissional.
6 – Acima de tudo, impressione o chefe. A reputação do profissional de TI é construída com diversas esferas da organização. Assim, quem atua no setor não deve estar preocupado apenas em agradar o superior, mas deve também manter um bom relacionamento com os profissionais de outras áreas de negócio.
O profissional que ajuda seus pares sempre que possível, sem se desgastar demais, está em vantagem, pois ele tem aliados para os próprios projetos em momento difíceis, de prazos apertados. E o chefe gosta mais de prazos cumpridos do que de reverências.
7 – Seja discreto. O profissional de TI padrão tem medo de ser percebido na organização como fofoqueiro ou de ser desagradável ao tentar a socialização. No entanto, gastar um pouco de tempo todos os dias para manter conexões pessoais com pessoas de toda a companhia é essencial para a saúde da carreira. Relações informais tornam o networking (rede de relacionamento) mais forte e pode abrir novas oportunidades de emprego.
Uma definição resume as dicas: a melhor forma de mostrar à empresa que tem valor é proporcionar resultado. O profissional deve focar nos maiores benefícios que pode trazer ao empregador, sem se preocupar se as pessoas estão enxergando o quão duro você trabalho e o que você alcança. A forma mais interessante de manter a evolução na carreira é deixar um rastro de sucesso consistente.
Fonte: http://cio.uol.com.br/carreira/2010/08/03/os-sete-mitos-sobre-o-profissional-de-ti/
Hoje voltamos à nossa série sobre “design thinking” para discutir a tática de brainstorming – bastante utilizada na geração de ideias em grande quantidade e em pouco tempo.
Brainstorming, cuja tradução literal da palavra é “tempestade do cérebro”, é um processo semi-estruturado no qual um time gera um grande número de ideias e soluções sobre um tema específico. Essa etapa é bastante útil dentro do processo de design thinking mas também pode ser utilizado dentro de qualquer organização que procura gerar novas ideias criativas.
Vamos discutir como estruturar uma sessão de brainstorming e também 7 dicas para torná-la o mais produtiva possível.
O ideal será usar quadros ou lousas para anotar as ideias e contar com um facilitador para orientar os participantes (6 a 8 pessoas bem diversas). 30 a 45 minutos é suficiente por sessão. Lembre-se que a sessão de brainstorming é para ser divertida e é uma ótima maneira de criar energia dentro do time. Se possível, sirva café, balinhas ou chocolates para o grupo – um pouco de açúcar ou cafeína no sistema sempre ajuda!
Segue abaixo 7 regras de brainstorming usadas pela IDEO:
1. Não julgue ideias: O propósito do brainstorming é gerar o maior número de ideias possível, sem parar para avaliar cada uma. Encoraje ideias diversas e até “malucas” pois podem servir de inspiração para o resto do time. Se algum participante parar para criticar alguma ideia, o facilitador deve imediatamente interferir e voltar a focar o time.
2. Vá atrás de quantidade: Quanto maior o número de ideias, melhor – 100 ideias em meia-hora é um grande sucesso
3. Encoraje ideias “malucas:” Muitas vezes essas ideias estão por trás de grandes inovações
4. Use as ideias como base: Ao invés de criticar, pegue uma ideia e a modifique ou melhore
5. Discuta uma ideia de cada vez: Não fique discutindo uma ideia só por meia-hora, mas ao mesmo tempo, mantenha o foco do time dentro de uma ideia de cada vez
6. Mantenha o foco: Lembre-se do tema ou questão sendo discutindo e tente manter o fluxo de ideias dentro do tema principal
7. Use audio-visual: Muitas vezes um simples desenho ou diagrama é a melhor maneira de capturar uma ideia – se necessário, vá além da descrição em palavras
Ao terminar a sessão de geração de ideias, sugiro que o time vote nas ideias preferidas. Cada participante pode ter, por exemplo, 3 votos para escolher suas ideias prediletas e que acredita ter o maior potencial. Um jeito fácil e bem visual de votar é colar um papel adesivo no quadro ao lado das ideias escolhidas.
Após a votação, é hora descrever com mais detalhe algumas das ideias mais concretas, com a função de evoluí-las. A próxima etapa será a criação de protótipos para testar as melhores ideias.
Fonte: http://acelerandoainovacao.blogspot.com/2009/06/brainstorming-geracao-de-ideias-mil.html
Seguem alguns pontos mostrando a importância de uma identidade visual profissional e como isso impactará suas vendas.
Vai dizer que essa roupa não valoriza a beleza natural do indivíduo?
Uma boa identidade visual te destaca dos concorrentes
Quantas vezes você procurou por um produto/serviço e ficou em dúvida na hora de escolher entre as milhares de opções disponíveis? Seu cliente passa pela mesma coisa, todos os dias.
Uma boa identidade visual e uma marca forte são os primeiros fatores que seu cliente analisa quando conhece sua empresa. Por que não começar com o pé direito e ter uma identidade visual bonitaça?
Uma boa identidade visual demonstra seu profissionalismo
Se você não se dá nem ao trabalho de ter um bom material institucional, o que garante que sua empresa entregará um serviço profissional e de qualidade?
Lógico que só um material bonitaço não garante a venda, mas faz muita diferença na hora de mostrar que você valoriza a qualidade em tudo que faz.
Não confie no seu sobrinho que acabou de aprender a mexer no Photoshop
Design não é só fazer uma imagem bonitinha, design é um projeto e precisa ser levado a sério.
Apesar de sair mais caro do que seu sobrinho, é fundamental contratar uma empresa especializada para fazer um serviço profissional. O valor cobrado pela empresa será facilmente revertido em fortalecimento de marca e aumento nas suas vendas.
Conclusão
Ter um material institucional bonitaço se reflete em um grande benefício: aumento de credibilidade.
fonte: http://www.saiadolugar.com.br/2010/07/05/a-importancia-de-uma-boa-identidade-visual/
Frequentemente, ser um melhor líder implica em ser uma pessoa melhor. Por exemplo:
- Quando funcionários falarem, ouça. Seja aberto e dê atenção. Não interrompa ou critique de cara ideias. Supere o impulso de ignorar suas reclamações. Ouça-os, examine suas sugestões e responda com a sua opinião.
- Reconheça boa performance. Crie um modesto plano de reconhecimento; não precisa de bônus. Tenha uma placa tipo “Melhor funcionário do mês”, reserve um lugar especial no estacionamento ou faça um almoço para honrá-lo.
- Dê crédito a quem merece. Se alguém deu uma boa ideia, atribua-a a essa pessoa, mesmo que você a tenha modificado antes de colocá-la em prática. As pessoas se sentirão valorizadas e as encorajará a ter mais ideias.
- Sempre peça sugestões. Além de pessoas gostarem de ser ouvidas, seus funcionários conhecem aspectos do seu negócio que você com certeza não lembra mais. Você nunca sabe de onde uma boa ideia pode vir.
- Procure por qualidades ao invés de problemas. Quando você der um feedback, comece com os pontos positivos e passe os negativos de uma maneira construtiva.
- Não seja misterioso sobre seu negócio. Seus funcionários também estão apostando em seu negócio. Agende reuniões mensais ou bimestrais pra falar sobre como anda o negócio e manter todo mundo a par. Quando alcançar um grande sucesso (como um grande cliente novo), celebre-o no grupo, nem que seja com uma pizza.
- Seja sincero quando as coisas não estiverem tão bem. Passe as notícias sempre mostrando o novo caminho a se tomar. Causar pânico é inútil.
Muitas vezes as ações mais simples são as mais eficientes. Mostrando respeito, você ganha respeito.
Fonte: http://www.saiadolugar.com.br/2010/06/07/um-lider-melhor-comeca-com-uma-pessoa-melhor
Esta dica foi enviada por Ray Silverstein através do site Entrepreneur.com.
